在魯控環保，提到企管部部長高勇，熟悉他的同事都會心生敬意。2005年孤身一人從家鄉來到泉城，他扎根國資，從基層一步步成長起來，二十年光陰里始終以實干作答，以擔當踐行，展現了一名共產黨員的本色。

抉擇：在改革搬遷中彰顯忠誠本色 

擔當，往往始于抉擇。當集團吹響改革的沖鋒號，當一個融合了改革、運營、投資、戰略、建設、安全、出清等12個業務條線、責任千頭萬緒的企管部需要帶頭人時，高勇選擇了迎難而上。部門初創，人手緊缺，他帶著3名同事連續挑燈夜戰，穩住局面，確保工作不斷檔、責任不懸空。更在人員未齊時就布好“棋盤”，只待“棋子”落位，短短兩個月，一個職能清晰、分工明確、溝通順暢、運行有序的新部門便走上正軌。

魯控環保決定遷址安徽阜陽時，作為一名有18年黨齡的老黨員，高勇第一時間響應，帶頭搬遷。同時為了應對再生鉛行業的嚴峻挑戰，心無旁騖地工作，他毅然將女兒送回兩千公里外的家鄉，由愛人專職陪讀，把對家庭的牽掛深埋心底。這看似不近人情的決定，映射出一名黨員干部“舍小家、為大家”的深沉情懷與極致奉獻。

 

高勇（中）在熔煉車間查看再生鉛產品情況

 

方法：在深入一線中踐行務實哲學 

“企業管理絕不能浮在面上?！边@是高勇的工作信條。憑借豐富的基層經驗，他成為連接機關與項目的“橋梁”和“翻譯官”，將一線解決問題的“土辦法”轉化為提升管理效能的“金點子”。他反對“隔著屏幕看生產、憑著報告做決策”，在部門內推行 “部門--一線輪崗交流、駐點學習、服務補位”常態化制度。他要求部門員工必須沉到車間里、守在工序旁，與一線員工同吃同住同勞動，傾聽最真實的聲音?！皢栴}要在一線發現，更要在現場找出答案?！彼@種“腳下沾泥”的務實作風，極大縮短了管理鏈條，讓總部決策更接“地氣”、更富成效。

 

高勇（右）在熔煉車間查看生產情況

 

攻堅：在破解困局中展現智慧勇氣 

企管部的擔子，一頭挑著日常經營，另一頭則壓著歷史遺留的“硬骨頭”——那些停工停產的困難項目。面對這些“老大難”，高勇主動亮劍，直擊問題核心，為每個項目量身定制破局方案。為盤活濟寧項目閑置資產，他多方奔走，成功引入意向方。他以引入戰投破局梧州項目困境，廣泛對接中國資環、江蘇環孚等多家實力機構，其中江蘇環孚已完成初調。與股東溝通、與政府座談、與欠款單位博弈，高勇在復雜的談判桌上最大限度捍衛著國有資產的安全。

從泉城濟南到安徽阜陽，從業務尖兵到部門掌門，高勇用二十年如一日的堅守，詮釋了何謂“忠誠”。他的故事，就發生在我們身邊，他的精神，也將激勵更多同事在改革的新征程上無所畏懼，勇往直前。