在集團公司發展的征程中，財務部門扮演著至關重要的角色。而駐外財務負責人在項目和市場最前線，更是保障前線業務穩健運營、實現戰略落地的關鍵一環。派駐安徽魯控環保有限公司的財務總監趙朋龍，以深厚的專業素養和強烈的服務意識，詮釋了財務管理者從“價值守護者”到“價值創造者”蛻變。

 

 

業財融合，深度融入業務前端

多年的財務工作經驗告訴趙朋龍，財務工作絕不能是業務的“事后記賬員”，而應是業務發展的“同行者”與“參謀員”。因此，他從未將自己局限于辦公室的報表數據，而是主動下沉，深入業務現場，與生產、采購、銷售、運營等業務部門訪談和交流，通過大量的調研學習，快速掌握了項目和再生鉛行業的業務模式、運營特點、市場環境和潛在風險。

為確保財務信息與業務動態信息及時互動共享，他推動建立多形式的業財溝通渠道，形成財務管控與財務服務相結合的工作體系，將財務審核、風險預警、決策支持等功能前置到業務發起環節，實現了財務管控與業務拓展的同步同頻，從源頭上提升了運營效率和風險防范能力。

數字驅動，建立模型賦能科學決策

數字驅動，是現代財務管理的必由之路。面對廢舊電池和鉛產品市場復雜的價格波動，趙朋龍與采購、銷售和生產部門反復溝通，結合企業生產經營大數據完善了多個經營決策管理模型。

廢電池生產精鉛價值推演模型實現對廢電池原料采購價格、生產加工成本、運營成本、產品銷售市價和稅賦及稅收優惠的實時監控和預測，為生產經營采購和銷售報價決策提供精準數據支撐。原料加工空間測算模型可以通過關鍵信息快速精準預測原料生產加工、可以對企業生產的貢獻進行定量分析，為企業生產經營采購決策提供有效依據。

這些模型的建立與應用，將財務管理的事后核算，轉變到事前預測，將經營決策從傳統的經驗判斷提升到數據驅動的科學決策，顯著提升了公司經營決策的準確性和前瞻性。

培養團隊，儲備企業發展需要財務人力資源

趙朋龍深知企業長遠發展最需要的還是人才。他在自我進步的同時，也積極帶動財務團隊在財務專業知識、稅收政策、法律法規和市場變化應對方面的培訓交流。在其帶動下，目前財務團隊擁有中高級職稱者占比50%以上，整體工作氛圍積極穩定，工作效率嚴謹高效，成為企業長期發展的優秀財務力量。

秉持“財務服務企業發展”的理念，他要求財務團隊轉變角色，從被動核算向主動服務、主動賦能轉變，更是以身作則，經常與業務團隊共同探討市場策略、市場需求等成為企業經營團隊信賴的“業務伙伴”。他成功地將財務管理融入企業經營發展的血脈之中，實現了從后臺支撐到前端引領的跨越，為企業的發展注入強大的財務動能！

 

 

供稿：張嫚嫚

校對：史卓然
審核：李  強