山東省環保發展集團資源循環有限公司（以下簡稱“山東資環”）深入貫徹山東環保集團“深化整合 提質增效”改革工作部署，把集團改革要求作為公司發展的“定盤星”，把集團戰略部署融入公司轉型的“施工圖”，把集團目標任務轉化為公司全員的“責任書”，深入推進改革發展和轉型升級。

“頭雁”引領謀發展。公司黨委成立改革專班，科學謀劃改革發展思路，領導班子帶頭攻堅，主動扛起“領頭雁”責任，深入安徽、貴州、鄒城、安丘等項目一線，摸底生產經營難重點情況；密切與頭部企業及相關機構合作交流，掌握市場需求及行業動態，推進再生鉛板塊由單一含鉛廢棄物處置向含鉛多金屬循環利用模式轉型，一企一策制定改革工作方案。

圖為山東資環黨委帶頭攻堅，主動扛起“領頭雁”責任，領導班子成員積極行動，下項目、訪客戶，推進企業深化改革

 

經營轉型求突破。山東資環以改革為利刃，趟出一條切合自身實際的生產經營之路。安徽魯控對標學習有色金屬行業頭部企業先進技術和經驗，在“學中試”、在“干中求”，圍繞多金屬渣料循環利用，通過技術革新生產出“1+2+N”的含鉛多金屬回收利用產品，為再生鉛板塊其他企業提供了寶貴的經驗借鑒。貴州魯控利用屬地優勢，積極儲備多金屬渣料資源，計劃四季度進行多金屬資源循環利用試生產，并適時開展多金屬的后端富集業務，進一步提升產品價值。生產企業的接續轉型，為突破行業經營困局吹響了改革的號角。

延鏈補鏈穩基礎。由單一的含鉛廢棄物處置中間冶煉環節向多金屬循環利用上下游鏈條化轉型升級。前端借助廈門國貿、江蘇蘇豪、重慶中基等頭部企業的力量，拓展資源循環利用的貨源渠道；后端與五礦集團、豫光金鉛等龍頭企業積極對接，穩固產品銷售，加快資金流轉。構建“產業+金融”模式，密切與金融機構與行業組織的聯系。

賦能一線促發展。堅持“國有資產在哪里、問題困難在哪里，黨員干部就在哪里”的理念，以項目為著力點、以生產轉型為目標，領導班子牽頭組建生產轉型工作組，各部門下沉業務一線，全鏈條參與項目立項、業務洽談、風險防控等工作。目前再生鉛業務平臺公司魯控環保已按集團要求成立黨委，在安徽和貴州廠區完成掛牌，明確臨時辦公地點，并積極籌備總部下沉項目一線的選址搬遷。

圖為再生鉛業務平臺公司魯控環保先后在安徽和貴州廠區完成掛牌，明確臨時辦公地點

 

分類施策去沉疴。成立資產管理、項目管理兩個中心，梳理確定出清企業、冷凍企業，制定清理方案，對計劃清理企業重大事項實施一體化管理。對扭虧無望的企業，主動停工停產，及時止住出血口。對歷史遺留問題較多的難點項目，領導班子掛帥，集合公司內外部專業力量，積極協調政府機構，研判解決措施和轉型方案，逐步卸掉發展包袱。

改革無止境，揚帆正當時。隨著改革工作不斷深入，經營發展的思路更加清晰，干事創業的氛圍日漸濃厚，涌現出武泉泉、劉曉妮等一批扎根一線的“環保先鋒”。山東資環將堅持以問題為導向、以改革為驅動，貫徹落實集團“1234N”戰略，深改革激發內生活力，防風險破解發展障礙，強作風展現擔當作為，爭做奮楫中流的改革先鋒，為集團高質量發展提供新動能。