針對保安團隊紀律松散、夜間巡查不到位的問題，他牽頭調研企業安保管理標準，結合實際制定《保安值班細則》，明確“每2小時巡查1次、關鍵區域簽字確認、突發情況10分鐘響應”等要求。為推動制度落地，他多次參與保安隊伍夜間巡查，逐點檢查廠區大門、危廢倉庫等重點區域，累計發現并整改監控盲區、門禁松動等問題8處。此后，保安團隊執勤合規率大幅度提高，至今未發生物資管理疏漏事件。

李鵬程始終堅持“管理圍著員工轉、服務跟著需求走”。2024年底，公司計劃提升員工滿意度與工作體驗，他利用一周時間逐一對接各部門，與員工面對面交流，筆記本上詳細記錄下“增加運動健身設施”“改善辦公區飲水設施”“一線員工夏季高溫作業防暑降溫”等訴求12條。結合調研結果，他牽頭制定針對性舉措：在員工活動中心增設乒乓球桌、劃船機等健身器材；在各樓層增設直飲水機，改善辦公飲水條件；安排食堂為各個車間在夏季高溫期熬制綠豆湯，購買防暑藥物等。食堂飲食安全與滿意度是員工關注的重點。李鵬程創設食堂“每周食材抽查+每月意見征集”機制，還照顧到員工駐外思鄉情，在貴州酸辣鮮的味覺氛圍里，一道“豬肉燉粉條”撫慰了許多山東胃。

如今，貴州魯控綜合部工作效率顯著提升，部門主動擔當、務實干事的氛圍日益濃厚。李鵬程心中常常涌起一種難以言喻的情感，這里的每一臺設備，每一位同事，都成了朝夕相處的伙伴。在堅守的時光里，屬于自己的“廣闊天地”中，李鵬程摸索總結出的“錦囊”里其實只有一句話：“實干是最質樸的方法論”。