近日，魯控集團組織召開了2017年第四季度安全生產專題會議，董事長沈林棟、總經理陳開新及集團安全生產委員會全體成員、各部門負責人、各權屬公司負責人參加會議。副總經理、安全總監王國防主持會議。

會議傳達學習了水發集團最新修訂的《安全生產責任制度》、《安全生產績效考核制度》、《安全生產獎懲管理制度》等制度文件；總經理陳開新對完善各項安全生產管理制度，加強冬季施工檢查，完善安全生產考核制度并梳理目標，推進風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設等第四季度安全生產重點管理工作作了安排部署。

陳開新強調，魯控集團要對各權屬公司安全生產管理制度進行細致梳理，按照督查要求，查漏補缺，修訂、完善各項安全生產管理制度，趕在冬季來臨之際，對權屬公司管轄區域做到全覆蓋檢查、自查，建立安全隱患臺賬，做好隱患整改“五落實”；魯控集團安全監督部要進一步完善安全生產考核制度，加強對各權屬公司的考核，梳理年初制定的目標，制定措施確保年度安全生產管理的落實；安全監督部及樂陵公司要進一步加強溝通協調，高度重視“雙防控”體系長效機制的建立，年底前完成機制的初步建立。

會議強調，各權屬公司一要統一思想，提高認識，切實做好十九大期間安保維穩工作，為黨的十九大勝利召開營造良好環境，二要嚴格對照時間節點落實各項工作，對工作開展不積極、不認真的公司將嚴肅問責，魯控集團將把此項工作開展情況納入年度綜合績效考核。（郝燁 供稿）