為認真落實水發集團“提質增效、轉型升級”的決策部署，10月17日，魯控集團在濟南召開2017年第三季度生產經營會議。董事長沈林棟、總經理陳開新及集團領導班子成員、總經理助理、各部門及各權屬公司主要負責同志參加會議，副總經理張子濤同志主持會議。

會議認真聽取了各權屬公司第三季度生產經營情況匯報，全面總結了魯控集團前三季度生產經營情況，通報了各權屬公司前三季度生產經營目標完成情況，客觀剖析了當前生產經營中存在的問題和短板，研判了公司發展面臨形勢，安排部署了第四季度重點工作。

會議要求，各權屬公司要嚴格按照水發集團“提質增效、轉型升級”的實施方案，全力以赴抓好生產經營工作，向管理要效益，以創新求突破，扎實推進“提質增效、轉型升級”各項工作任務。總經理陳開新指出各權屬公司要保質保量完成全年生產經營目標，針對重點管理企業實施集團領導包保制度，制定切實可行的提質增效措施方案，確保打贏第四季度收官決戰，全面實現年度經營目標。

董事長沈林棟總結會議并做重要講話，強調各權屬公司、各部門，一要進一步加強組織領導能力。在國有企業經營管理中要堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，增強責任心，找準定位，加強團結，勇于擔當，為股東、企業、社會負責。二要進一步加強風險管控能力。面對企業發展中的各類風險，關鍵是如何管控風險，加強風險預判，采取得力措施，多學習多交流多匯報，只有管控住風險，企業才能做強做大。三要進一步加強執行落地能力。在謀劃決策、組織領導、風險管控到位后，關鍵就是執行落實?！耙环植渴穑欧致鋵崱?。在今后工作中要切實提高執行力，真抓實干，爭做實干家，努力實現既定發展目標，以實際行動為水發集團“提質增效、轉型升級”發展做出應有貢獻。（李春蕾 陳想 供稿）