2017年3月3日，魯控水務集團在濟南召開了2017年度工作會議。會議傳達了水發集團2017年度工作會議精神，總結了2016年度工作業績，剖析了公司目前的發展形勢，部署了2017年的任務目標和重點工作，對2016年度先進集體及個人等進行了表彰，魯控水務集團黨支部書記、執行董事、總經理沈林棟同志與各項目公司簽訂了2017年度黨風廉政建設目標責任書，常務副總經理馬傳才同志與各項目公司分別簽訂了工作業績目標責任書、安全生產管理工作承諾責任書。魯控水務集團本部全體員工及各項目公司領導班子參加了會議。

沈林棟同志全面總結了魯控水務集團2016年的各項工作，他指出，在過去一年里，我們延續了快速發展的態勢，在關鍵經營指標和內部管理上都取得了亮眼的成績，總體來說，可以用七個“新”字來體現。一是綜合實力實現“新”突破。這主要體現在集團資產規模、營業收入、凈利潤等關鍵指標實現了大幅度增長，各項經營指標超額甚至翻倍完成了目標任務。二是融資能力實現“新”提升。借助水發集團和魯控水務集團的品牌優勢，我們積極發揮投資平臺公司融資“造血”功能，積極拓寬融資渠道。三是產業布局打開“新”局面。在供排水產業中，我們加大了省外市場的開拓力度，成功布局安徽市場和湖北市場；在污水處理板塊中，我們成立了魯控久基水務（安徽）股份有限公司，專注于小型污水處理、黑臭水體治理等產業；在水電產業中，我們成功打通了水力發電的各個環節；在多元化產業中，我們致力于拉動公司現金流、提高經營利潤和提升品牌影響力。四是投產達效呈現出“新”成果。多個項目竣工投產或臨近竣工狀態，并購的各個項目也快速完成了資產并入、財務整合等工作，實現正常運營。五是運營管理探索出“新”模式。我們探索實施了專業化運營模式，將平陰縣第一污水處理廠作為一個試點，降低了運營成本，提高了效益，探索出了可復制的成功的運營模式。六是規范管理達到“新”高度。我們繼續堅持發展與規范并重，通過“發展·規范”效益年活動的開展，不斷實現顯性經濟效益和隱性管理效益的同步提升，繼續保持了黨風廉政“零違紀”及安全生產“零事故”。七是工作創新呈現“新”亮點，重點培育公司核心技術優勢，努力打造公司核心競爭力。

隨后，沈林棟同志結合水發集團黨委書記、董事長王振欽同志在水發集團有限公司2017年度工作會議上的“向五個方面要定力”和十個“更加關注”講話精神及魯控水務集團的發展實際，對公司2017年的工作提出了要求。他強調，魯控水務集團今年的發展要以“求效益”為方向，聚焦主業、抓大項目和優質資產、抓實體經營、抓內部管理，做出亮點、做出特色，進一步推進國際化和現代化戰略的實施，體現核心競爭力。一是要做強市場布局與開拓工作，提升項目質量；二是做強運營管理工作，持續降本增效；三是做強內部管理工作，提高抗風險能力；四是抓好創新創效工作，打造發展亮點；五是抓好各項保障工作，凝聚發展力量；六是抓好黨建廉政工作，增強組織功能。（陳想 供稿）