8月15日，四川河川投資有限公司（以下簡稱“公司”）在成都本部組織召開了2016年度上半年工作總結會議。公司本部全體職工、權屬公司股東代表、權屬公司正副職干部及項目部負責人共計40人參加了會議。

會議首先由公司總經理助理楊超、建設管理部經理趙丹就其各自管轄部門的工作作了匯報發言，指出所轄部門存在的不足并提出了合理化建議。

隨后，公司總經理助理向益廷組織與會人員學習了《關于國有企業領導人廉潔從業的若干規定》；公司總經理田家元代表公司作上半年工作匯報。

最后，公司董事長宮立波傳達學習了山東水務發展集團有限公司黨委書記、董事長王振欽在2016年上半年工作調度會議上的講話精神以及魯控水務發展集團有限公司執行董事、總經理沈林棟在2016年半年總結會議的講話精神，全面剖析、講解了當前水電行業面臨的形勢及發展機遇，并結合匯報部門的匯報發言及公司實際情況總結了公司的上半年工作。

宮立波同志指出，在山東水發集團和魯控集團的正確領導、密切關注下，通過公司全體職工的努力奮斗，公司完成了年初制定的半年目標計劃，具體表現為以下五個方面：一是綜合實力再上新臺階，公司面貌煥然一新；二是市場開拓邁出新步伐，項目并購速度明顯加快，積極推進國內外水電資源項目的并購；三是零資產并購完全具備市場運作條件成都大禹水電建設有限公司，將公司業務拓展到市政和工民建領域，實現了產業鏈條的延伸，并籌備組建電站運營管理公司，進一步降低運營成本，獲取生產運營管理環節的利潤，從而逐步呈現降耗增效；四是內部管理水平大大提升，逐步實現規范化管理、制度化管理，修訂完善了諸如總經理辦公會議制度、薪酬管理制度、項目并購流程等一系列規章制度；五是通過對公司重點、熱點工作的宣傳報道，全面提升了公司的社會影響力。

宮立波同志同時強調，上半年工作上的方向是正確的，思路是清晰的，成效也是明顯的，但也必須意識到與水發集團、魯控集團以及公司自身的要求還存在一定的差距。下半年的工作要具體從以下五個方面入手：一是要構建現代企業管理制度和高效的運轉機制，合理劃分事權，打造“一、二、三”三級管理模式；二是要加快市場開拓和項目并購的速度，落實理性收購，保障投產達效；三是要狠抓隊伍建設，樹立科學的人才觀，積極打造有戰斗力和執行力的運作團隊，到達“人才強企”的良好局面；四是要嚴格落實風險管控，注重辦事程序的清晰化、透明化，強化安全生產管理的意識和行為；五是要積極響應黨和國家“廉潔從業”的號召，樹立公職意識、紀律意識和廉潔意識，遵照對比水發、魯控的要求，杜絕一切跨越“紅線”的行為，爭當一名合格的國有企業職工。

此次會議及時、準確地總結了公司上半年中存在的問題，加強了公司各部門、各權屬公司之間的溝通交流，鼓舞了全體職工的士氣，對公司下半年全力以赴追求既定目標，完成全年目標起到了關鍵作用。 (羅楊 供稿)