8月11日，魯控水務發展集團有限公司（以下簡稱“集團”）組織召開了2016年度上半年工作總結暨下半年工作部署會議。集團本部全體職工、各權屬項目公司負責人及財務負責人參加了會議。

會議首先由集團財務融資部、集團建設管理部、德州市陵城區上善水務發展有限公司、樂陵水務發展有限公司、四川河川投資有限公司分別就集團財務情況、建設運營情況、城鄉供水情況、水務一體化運作情況及水電投資情況作了典型性匯報發言。

隨后，集團執行董事、總經理沈林棟傳達學習了山東水務發展集團有限公司黨委書記、董事長王振欽在2016年上半年工作調度會議上的講話精神，并結合各匯報單位的匯報發言及魯控集團實際情況全面總結了集團上半年工作。沈林棟同志指出，上半年，在山東水發集團的正確領導下，經過集團全體職工的共同努力，魯控集團順利實現了“時間過半、完成任務過半”的目標，主要體現在以下四個方面：一是從各項經營指標來看，魯控集團保持了持續、快速、安全發展的良好勢頭，資產增長額、經營收入、凈利潤、融資能力、內部協同等均完成了全年目標的50%以上，且安全生產“零事故”，黨風廉政“零違紀”；二是從項目開拓進展來看，集團的市場覆蓋區域不斷拓寬，在主營業務板塊深化了省內外市場布局，在水電業務板塊推進了國內外水電項目的并購工作，在水資源商品化等市場導向性業務板塊進一步拓展了市場區域、完善了產業鏈；三是從項目建設與運營情況來看，集團投產達效工作在有序推進；四是從公司內部管理、財務融資、安全生產等工作來看，集團的管理服務保障力度持續加強。

沈林棟同志強調，雖然我們上半年取得的成績振奮人心，但同時還要認識到魯控集團作為大型集團公司在實現現代企業管理與集團化管控方面還有一定差距。所以，下半年我們應圍繞“聚焦主業、創新發展、強化管理、降本增效”這一目標要求做好以下七個方面的工作。

一是在更加注重主業發展，培養核心競爭力，同時加強市場開拓布局、做好水電業務投融資平臺及推進經營類產業發展的基礎上加快市場規劃布局與開拓進程；二是通過完善組織架構、規范工作流程、健全規章制度及建立考核機制來提高公司管理水平，強化運營管理和人事管理；三是嚴格規范工程建設程序；四是做好融資保障工作；五是提高風險管控能力；六是加強黨建工作與群團組織工作；七是嚴抓安全生產管理。針對第七點關于嚴抓安全生產管理的問題，沈林棟同志特別強調：一是要進一步加強汛期安全生產工作，確保安全度汛；二是進一步加大安全宣傳教育，確保無安全事故；三是進一步做好安全隱患排查治理，全面消除安全隱患；四是組織好安全生產例會；五是加強安全培訓，提高管理水平；六是加強作業現場的施工安全管理。

會議號召魯控集團各級領導干部和全體員工在下半年的工作中做到四個“加強”，即加強責任心、加強時效性、高效性、加強學習培訓、加強溝通協調，保持上半年良好的發展勢頭、全面完成下半年各項工作。（陳想 供稿）