2月12日，魯控環保、山東資環召開2026年工作會議暨安全生產工作會議。公司黨總支書記、董事長季慧麗出席會議并講話。黨總支副書記、總經理劉濟民主持會議。

 

 

會議傳達學習了山東環保集團（以下簡稱“集團”）2026年工作會議精神，全面總結魯控環保、山東資環2025年工作，部署2026年重點任務，引領號召廣大干部職工堅定信心、銳意進取，為推動公司高質量發展作出新的貢獻。

會議聽取了安全生產工作報告，要求各權屬公司、各部門樹牢安全發展理念，堅持底線意識和紅線思維，把壓力逐級傳導至一線每一個作業人員，把措施逐一落實到每一處的生產現場，切實以高水平安全保障企業高質量發展。

 

 

會議指出，2025年，魯控環保、山東資環在集團黨委領導下，以改革為引領，積極應對市場不利局面，努力破解歷史遺留問題，經營轉型成果初現、深化改革落地見效、資產清理有序推進、資金管理持續優化、風控屏障牢固構筑、黨風廉政走深走實，不斷優化提升企業的發展質量。

會議提出，2026年要嚴格貫徹落實集團會議精神，以“268”工程為統領，聚焦集團“兩條主線”“六大任務”“八項攻堅”的工作方向，全力以赴促改革、謀發展，穩增長、防風險，確立“主業轉型見成效、提質增效達預期、改革攻堅出成果”的發展思路。

會議強調，2026年公司改革發展任務艱巨繁重，全體干部職工要堅定信心，在最難處攻堅，向關鍵處挺進，全力完成各項目標任務。一是要強基鑄魂，筑牢黨建引領新根基。按照“項目在哪里，黨旗就插到哪里”工作導向，進一步深化黨建業務融合；提升監督質效，構建貫通協同的“大監督”格局；做好思想和企業文化建設，凝聚發展共識。二是要深耕主業，構建產業提質新格局。深化“1+2+N”的“原生+再生”循環利用模式，打造差異化發展標桿；堅持“產業+金融”發展模式，立足省內、放眼海外，構建“國內+海外”雙循環產業格局。三是要深化改革，打開創新發展新局面。以契約化管理和“揭榜掛帥”為抓手，將改革實現橫向全覆蓋，縱向全貫通；全面推動薪酬考核制度體系落地運行與動態優化,深化人工成本精細化管控與效能考核。四是守底筑屏，健全風險防控新體系。建立健全合同全生命周期的敏捷管理機制，持續完善內控合規制度體系建設；優化存量融資結構，加快增量融資落地，積極推進資本市場探索，匹配與貿易業務相適應的供應鏈金融產品。推進安全生產治本攻堅三年行動，堅持防范化解重大安全風險。五是要破局爭先，跑出攻堅突破新速度。將“治理僵局、出僵治虧”當做破解發展梗阻的關鍵，持續抓好歷史問題解決和兩金壓降，加快低效無效資產出清，集中資源聚焦核心主業，實現“瘦身健體、輕裝上陣”。

會議強調，歲末年初安全風險因素交織疊加，各生產企業要緊盯薄弱環節和關鍵工序，持續加大安全隱患排查治理和自查自糾力度，尤其要做好特種作業、有限空間作業、生產工藝轉型等重點領域安全治理，督促推動各項措施落實到位，筑牢新春期間安全生產底線防線。

 

 

會上簽訂了2026年度經理層目標責任書、經營目標責任書、安全生產管理目標責任書；對2025年度先進集體和個人代表進行了表彰。

 

 

魯控環保、山東資環領導班子成員、財務總監、部門副職以上人員；權屬公司負責人、受表彰集體及個人代表現場參會；權屬公司其他領導班子、財務總監、安全總監視頻參會。