10月29日上午，安徽魯控召開專題會議，學習貫徹集團三季度經濟運行分析會暨降本增效百日攻堅工作會議精神。董事長李強在會上傳達了相關會議精神。

 

 

會議指出，集團緊扣結構性降本、全鏈條增效及風險點防控三大核心目標，精準實施六大攻堅行動，推動由“被動控成本”向“主動優效能、防風險”的系統性轉變，著力構建成本與效益協同提升的經營格局。安徽魯控要求公司各部門必須深刻領會并堅決落實集團會議精神，將其全面融入日常工作，持續深化內部改革，全力以赴確保年度各項生產經營任務的圓滿完成。

會議強調，務必鎖定核心任務，堅決打贏降本增效攻堅戰。首先，重點強化精細管理與內部管控。在成本控制方面，實施最嚴格的機物料定額管理，杜絕浪費現象；把控原材料采購價格，優化采購流程，有效降低采購成本；同時，嚴格控制各部門的招待費用，降低人均招待標準并限制參與人數，從而減少整體招待支出。其次，在效率提升方面，全面梳理生產流程，剔除冗余環節，嚴格執行原輔材料消耗管理辦法，切實提高生產效率，降低資源消耗。再次，優化人員管理機制，持續推進績效考核管理，降低用工成本，構建“業績與薪酬掛鉤”的激勵機制；同時，促進跨部門溝通與協作，凝聚共識，形成推動降本增效工作的強大合力。最后，加強市場調研與分析，密切關注市場動態，快速響應市場變化，深入理解客戶需求，以此為導向優化產品結構，提升產品附加值與市場競爭力，通過增收為降本增效工作提供堅實的資金保障。

此次會議不僅是一次戰略傳達會，更是一場明確目標、壓實責任的動員大會。公司上下將緊扣集團部署，統一思想，迅速行動，以攻堅克難的決心和務實有效的舉措，全力沖刺年度目標，為下一年度生產經營奠定堅實基礎。

 

 

供稿：薄  鳳

校對：史卓然
審核：李  強