2022年6月，懷揣對環保行業的熱忱與職業理想，潘文濤告別泉城，赴安徽魯控環保有限公司擔任采購部經理。從齊魯大地到皖北平原，他用實踐在安徽魯控的供應鏈版圖上刻下深深的奮斗印記。

融入與規范

初到安徽魯控，地域變遷、環境變化與崗位挑戰，絲毫未減潘文濤的沖勁兒，他以最短的時間進入角色。他深入梳理企業當時的采購全流程，精準找出短板與管控盲區，結合國企合規要求，重新修訂采購管理制度，推行陽光采購機制。

有人抱怨“流程繁瑣”，部分供應商也反映“準入門檻高”，但正是這種“繁瑣”和“門檻”，篩除信譽差、服務弱的合作方的同時吸引了更多優秀供應商前來參與，采購工作進入良性競爭軌道。一年后，安徽魯控采購物資合格率提升至99%以上，采購成本同比降低8%，助推企業降本增效。

 

 

專業與堅守

在很多人眼里，潘文濤是個“錙銖必較”的人。

他對每份分散采購備案申請都逐字逐句審核，從專業角度提出修正意見。對很多人提出的靈活掌握等意見，他總是堅持原則，依據制度標準加以說服，切實保證制度標準執行的權威性和嚴肅性。根據采購項目不同特點和技術要求，他精心研究并組織招標文件模板編制，審慎確定內容條款，避免因內容不規范而產生異議及糾紛。在專業工作中，他善于分析總結，將業務中可以固化的內容逐步形成制度規范。他對事業就有一股認真、執著與精益求精的勁兒。

在很多人眼里，潘文濤又是個“謹小慎微”的人。

他深知要把采購工作做好，需要管理人員具備高度的自我約束和管理能力。他不僅積極研究防控企業經營風險的相關工作舉措，在工作生活中也發揮黨員的模范帶頭作用，忠誠守信，嚴格律己。

 

 

轉型與創新

隨著再生鉛市場競爭加劇，安徽魯控決定開拓含鉛資源綜合利用業務解決原料依賴問題，公司原料結構從廢舊鉛蓄電池轉向含鉛多金屬物料。

面對全新的成本核算要求，潘文濤以“歸零”心態從頭學起。他主動向財務同事請教成本測算邏輯，向生產同事了解不同礦料、元素對生產的影響，深入鉆研每批礦料的特性。最初，計算一項礦料采購成本都要耗費極大精力，很快他便能精準結合生產工藝測算不同礦源的綜合成本與使用性價比，以“核算-采購”深度聯動確保每一筆采購都貼合生產效益目標。

為保障新原料采購的規范與安全，潘文濤牽頭制定《含鉛多金屬采購管理規定》，對礦料尋源、定價審批、合同簽訂、現場發貨等環節作出詳細規定。

礦料含貴金屬成分，采購價格高，為避免疏漏，潘文濤親赴裝貨現場，全程參與礦料檢查、監督取樣、制樣分樣，到裝車時的數量清點、質量復核，再到封車環節的密封檢查，每個流程都反復打磨，摸清風險點并提前規避，徹底杜絕了原料質量不達標、數量短缺等問題，守住采購環節的成本底線與質量防線。

采購不難，只要稍微用點心，都能上手；采購也很難，難在不辭辛勞，難在持之以恒，難在堅持底線，難在熱愛如初。潘文濤用一名采購人的自我修養，展現“以崗為家、以責為要”的職業信念，詮釋山東環保的初心與堅守。

 

 

供稿：薄  鳳
校對：史卓然
審核：李  強