4月30日，山東資環召開2025年一季度生產運營分析會，深入貫徹落實山東環保集團2025年度工作會議精神，總結公司一季度生產經營情況，分析當前發展形勢，部署下一階段重點任務，推動完成全年目標任務。山東環保集團黨委委員、副總經理，山東資環黨委書記、董事長于冰出席會議并講話。

會上，山東資環運營管理部、財務部、資金管理部分別就公司一季度經營情況、財務情況和融資情況進行了匯報。安徽魯控、豐日冶金、貴州魯控、中再再生作為權屬公司代表，就一季度生產經營情況及未來發展思路做匯報發言。匯報環節結束后，與會人員就當前國際、國內宏觀經濟環境與再生鉛產業競爭格局形式下，再生鉛產業轉型路徑探索及如何破局經營效益困局等課題進行了交流研討。

在聽取了有關部門與權屬公司匯報及現場研討交流后，于冰指出，根據一季度生產經營情況反映出公司目前仍然存在市場競爭力與戰略韌性不足、精細化管理不到位、出僵治虧進展緩慢、應收賬款回收困難、業務拓展能力不足等問題，各權屬公司要在不確定中尋找機遇、把握機遇，轉變思想觀念，全力沖破慣性思維的束縛，擺脫傳統路徑的依賴。

  于冰要求，各權屬公司要錨定各階段目標，強化工作統籌，細化工作措施，保障全年目標任務完成。一是試點探索，推動“三個轉變”。再生鉛業務試點探索含鉛尾礦、稀貴金屬課題攻關，降低原料依賴，延鏈補鏈強鏈，提高產品盈利。二是精細管理，鏈條提質上量。 以再生鉛板塊為試點進行全成本核算及對比分析，做到消除隱性成本，降本增效，不在生產環節浪費一分錢。積極推進ERP系統試點落地，實現三廠區采購、生產、庫存、銷售全鏈條數字化管控，形成“三廠區聯動”的規模效應。 三是發力難點難題破冰攻堅。按照“四看”原則（看戰略、看效益、看風險、看協同），加大出僵治虧工作力度，對扭虧無望企業堅決出清，實現最大程度減虧，將虧損面、虧損額納入績效考核。四是盤活資源，發力業務拓展。現有穩定經營業務要堅持精進，其他業務要發揮主觀能動性，把低效資產盤活賦能。五是提升財務資金管理質效。進一步加強制度建設，筑牢風險防控體系，提高資金支付安全，優化存量融資結構，依托“AA+”主體信用評級優勢，做好融資額度儲備。六是做好大額應收賬款的清欠工作。持續調度重點公司及重要應收款項，實時跟進清收進展，落實應收款項壓降。

山東資環領導班子成員、財務總監、各部門負責人、權屬公司領導班子及相關人員參加會議。