在市場競爭日益激烈的當下，安徽魯控環保有限公司（以下簡稱“安徽魯控”）始終聚焦五小創新與節能降耗，將其作為推動企業發展的關鍵著力點，從細微之處著手，持續提升公司經濟效益。自新年伊始，公司憑借一系列卓有成效的技術改造舉措，預計年增利潤約300萬元，為企業的穩健發展注入強勁動力。

    蒸汽外售：變廢為寶，開辟利潤新通道

安徽魯控的余熱鍋爐在運行過程中產生蒸汽，除滿足制酸脫硫系統自身需求外，仍有大約5t/h的蒸汽富余。過去，這些富余蒸汽只能白白排空，不僅造成資源的極大浪費，也錯失了潛在的經濟效益。為解決這一問題，公司積極與園區展開深度合作，自主規劃并鋪設蒸汽管道，成功接入園區蒸汽管網進行銷售。施工團隊在過年期間堅守崗位，加班加點推進工程進度，確保項目于2月17日順利投入使用。截至目前，蒸汽銷售收入已超20萬元，預計此項改造可實現年增利潤230萬元，真正實現了資源的高效利用與經濟效益的雙豐收。

    石膏散裝銷售：優化模式，降本增效雙提升

隨著安徽魯控電池物料結構的逐步調整，水電池在整體生產中的占比不斷提高，這使得20%高濃度廢酸量相應增加。由此導致污酸中和產生的石膏量大幅增長，每日壓濾石膏量高達70噸包。按照當前單個噸包袋16元的成本計算，每月僅噸包袋費用就高達3萬元，同時極大增加了操作工的勞動強度。面對這一現狀，公司生產系統深入研討并與客戶充分溝通后，果斷決定對石膏儲存與裝車模式進行變革，從傳統的噸包儲存、叉車裝車轉變為散裝儲存、鏟車裝車。具體改造措施包括在石膏庫卸石膏區域采用鋼板進行圍擋，拆除原有的裝噸包下料斗及閥門。改造后，卸石膏時僅需人員操作壓濾機，石膏便可自然落入石膏庫，操作流程得到極大簡化。通過此項技術改造，公司每年可節約30-40萬元的噸包袋費用，同時每班可減少一名操作工，每年人工成本降低18萬元，實現了年增利潤50萬元的良好成效。

安徽魯控通過兩項技改措施，不僅有效提升了資源利用率，降低了生產成本，還顯著提高了公司的經濟效益和市場競爭力。未來，公司將繼續堅持創新驅動，深入推進技改工作，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

供稿：薄  鳳
校對：史卓然
審核：邢  鑫