進入四季度以來，全年工作任務進入到決戰決勝關鍵階段，魯控數字技術（山東）有限公司（以下簡稱“魯控數字”）全面貫徹落實省環保集團“12345”發展戰略，緊緊圍繞“八個發力起勢”和“七個增效”的工作要求，緊盯年度經營目標，始終保持加壓態勢，吹響全年收官決戰“沖鋒號”。

一、加強市場拓展，推進項目落地

前三季度魯控數字陸續中標實施生態環境監測與修復項目、濟南商河縣“無廢城市”建設技術服務項目、壽光羊口鎮化工園區大氣環境監測建設項目、濟南市小清河流域精細化環境管理項目等十余個項目，涵蓋水生態環境修復、大氣環境監測、數字化運維和智能制造等多維度，完成簽約合同金額2000余萬元，聚焦“智慧環?！敝鳂I發展戰略建設成果顯著。下一步公司加強將與政府部門、行業客戶等單位積極開展水污染溯源監測、園區生態環保建設、環保數字化運營平臺等項目對接工作，已成功落地貴州臺江縣鉛蓄電池資源循環利用一體化綜合項目固定污染源排放在線監測系統項目、山東省環保發展集團綠能有限公司數字化運營管理平臺等項目，集中優勢業務實施能力，促進存量儲備項目轉化簽約。

（壽光羊口鎮化工園區大氣環境監測建設項目）

二、提升研發創新，實現科技增效

魯控數字作為科技型主導企業，以研發創新為公司發展核心驅動力，公司將加快構建科技成果轉化應用體系，實現研發科技成果落地生“金”。一是推動省環保集團數字化轉型，加速購銷存、差旅、風控等功能模塊建設，扎實推進集團數據中心建設，以數字化轉型升級助力集團高質量發展；二是賦能集團各產業板塊數字化建設，持續優化有機固廢數字化運營管控平臺、污水處理監管平臺建設和應用，跟進含鉛廢棄物、城市固廢等業務板塊數字化轉型需求；三是密切關注市場發展與客戶需求，完成環保先進技術資源整合平臺、環評綜合服務平臺的研發工作，打造公司核心市場競爭力。

（魯控數字開發生態環境綜合服務平臺）

三、推進項目建設，保障資金回款

統籌推進新簽在建項目實施建設進度，保障各項目按合同節點驗收結算，提升資金回籠速度。一是本年度已完成新簽訂項目15個，其中6個項目完工并通過驗收，1個運維服務項目已平穩運維7個月，4個項目已完工順利進入驗收階段，3個項目已完成進度60%，1個項目已順利開工；前期在建順延項目共18個，其中15個項目均已完成驗收順利進入審計階段，3個項目力爭10月底完工驗收。二是項目實施全流程管控，研發應用項目合同賬款管理系統，全面跟蹤和控制項目建設的合同簽訂、進度執行、賬款結算等全過程，嚴格落實項目成本控制，提高項目管理效率。三是加強應收賬款管控，保障項目回款進度，必要時采取多種手段催收，截止2024年9月底，魯控數字應收款項較年初壓降9.24%。

（魯控數字項目合同賬款管理系統）

四、規范降本增效，強化資質建設

通過嚴控采購程序等方式嚴控成本支出，積極強化企業資質“軟實力”建設。一是制定《魯控數字技術（山東）有限公司采購管理辦法（試行）》，推行電子化采購系統，優化供應商管理體系，形成競爭機制降低采購成本，提高采購效率，截至2024年10月份，共完成采購項目30個，實現節資額90.56萬元，節資率14.8%。二是充分利用國家對高企的各項優惠稅收政策，采取合理有效的稅務籌劃措施,實現稅務優化和稅負降低，積極推進“數據資產入表”工作。三是順利通過DCMM數據管理能力成熟度（乙方）認證、“ISO三體系”再認證和省級科技成果評價，取得發明專利1項，下一步將積極實施高新技術企業復審、首版次高端軟件申報工作，充分利用政策性紅利爭取獎補增收。

在下一步的工作中，魯控數字全公司上下將進一步增強緊迫感和危機感,以爭分奪秒、時不我待的精神狀態,聚焦公司發展戰略，緊盯全年目標任務，為打贏年度目標保衛戰而努力奮斗！

供稿：王桂學

校對：李國梅

審核：孫  譽