第四季度是全年關鍵沖刺階段，武城縣魯控環境科技有限公司(以下簡稱“武城環境”或“公司”)上下一心、鼓足干勁、加壓奮進，堅定預算目標不動搖，確保年度任務不打折扣。

多措并舉清“兩金”。一是成立以一把手為組長的清欠治理小組，建立工作機制，安排專人負責，明確工作任務、確定工作目標、工作時限和責任人;二是正常賬期定期追蹤，待到結算賬期后及時溝通收款;三是針對逾期款項，領導抓好分工協作、落實責任、強化執行，采取多方途徑進行催繳催收，維護企業合法權益。

提質增效促發展。一是科學運營現有項目，壓縮營業成本支出,將黑臭水體項目運營勞務轉為總承包模式，降低業務協調成本。二是壓縮行政管理費用，嚴控差旅費、招待費、會議費、辦公費等“四項費用”，降低辦公成本。三是加強安全管理與秩序維護，進一步完善安全管理制度，加強與公安、消防等部門聯動，確保設施安全，提高應急響應能力。四是加大宣傳宣貫，定期組織垃圾分類和環保宣傳活動，提高群眾環保意識，共建綠色低碳環境。

合規風控筑防線。一是進一步規范工作流程，強化內部控制，以合規管理助推企業發展。二是加強源頭防治，加大敏感崗位人員風險防控培訓力度，提升員工與企業風險防范能力。

搶抓機遇拓新業。搶抓機遇，積極拓展新業務、新方向。在充分調研基礎上，針對公司業務，抓住城區綠化養護、生活垃圾分類和處理項目發展契機，加強政策研究，積極爭取環保產業扶持。

下一步，武城環境將持續推進落實“八個發力起勢”與“七個增效”工作要求，以主動融入綠色低碳高質量發展先行者為目標，奮力沖擊四季度，誓奪全年滿堂彩！

經武城環境治理改造后的利城河公園