編者按：在企業的發展歷程中，"老帶新"和"傳幫帶"一直是傳承企業文化、技能和經驗的重要方式。老員工憑借豐富的經驗和深厚的專業知識，為新員工提供指導和幫助，而新員工則以他們的活力和創新思維為公司注入新鮮血液。這種薪火相傳的精神，不僅促進了個人的成長，也推動了企業的持續進步。在這樣的文化氛圍中，每一位員工都能找到自己的位置，共同書寫企業的輝煌篇章。

 

魯控數字

鄭楠研究生畢業后懷著對環保事業的滿腔熱情加入了魯控數字的大家庭，在面對數字化領域多變的業務需求和復雜的業務場景時，常常一籌莫展。這時有著近二十年數字化從業經驗的研發中心經理胡文文伸出了援手，從需求的分析、產品的設計到企業數字化轉型，胡文文耐心地一一講授，并經常帶鄭楠參與客戶交流和方案匯報等會議。在胡文文的悉心指導和培養下，鄭楠不僅迅速掌握了數字化領域關鍵技能，還學會了如何優化流程，逐漸成長為一名合格的數字化專業人才。今年下半年鄭楠借調到了山東環保集團辦公室，負責環保集團數字化轉型工作。在協助建設集團差旅系統的過程中，胡文文帶領鄭楠參與到了系統建設的每一個環節，使鄭楠對數字化轉型項目有了全面的了解和全新的認識，能力得到了顯著提升，隨著工作經驗的積累，鄭楠在工作中越來越得心應手，贏得了領導和同事的廣泛認可和贊譽。

 

（胡文文左一，鄭楠左二）

 

趙紅是魯控數字項目總監，原中國人民解放軍某部隊退役軍人，是一位在業務領域的老將。而尹永輝則是項目管理部一名“00”后年輕人，身為軍人的趙紅有著一套自己的“帶兵方法論”，對尹永輝的成長要求極為嚴格。在工作中，趙紅要求永輝從翻閱以往實施項目檔案做起，經常耐心地與永輝一起梳理項目流程，分析項目風險，制定詳細的計劃和策略，不僅在項目管理知識上傾囊相授，更在實戰中給予永輝充分的鍛煉機會。在某市化工園區空氣監測項目建設中，每當永輝遇到技術難題，趙紅總能與尹永輝共同分析關鍵問題，幫助制定解決方案，還為尹永輝提出優化下游供應商管理的指導建議，從而提高了項目的整體建設效率。通過一系列挑戰和解決過程，使尹永輝在項目管理和問題解決能力上得到了顯著提升，積累了寶貴的實踐經驗。特別是在某高校銀校合作項目中，永輝積極參與前期需求調研，逐步掌握了項目規劃、進度控制和風險管理的核心技能，幫助項目順利完成驗收并達到預期效果。

 

（趙紅右一，尹永輝右二）

 

貴州魯控

徐波，一位在環保行業摸爬滾打多年的老將，他的經驗豐富，技術精湛。而楊通勝，則是剛加入公司的新鮮血液，對環保工藝知之甚少。初入公司的楊通勝對環保工藝的復雜性和重要性感到迷茫。徐波看在眼里，主動承擔起導師的角色，每天帶領楊通勝深入項目現場，實地講解工藝流程，分析并解決問題。徐波的耐心講解和示范，讓楊通勝逐漸掌握了環保工藝的基本知識。在一次項目討論中，楊通勝表達了自己對工藝流程復雜性的困惑。徐波微笑著安慰他，并強調環保工作不僅是技術活，更是責任活。在徐波的悉心教導下，楊通勝不僅學會了技術，更學會了承擔環保責任，開始主動參與項目，提出見解，與團隊共同探討解決方案。在一次項目總結會上，徐波對楊通勝的進步給予了肯定。楊通勝謙虛地感謝徐波的教導，而徐波則表示，他們都是環保事業的傳承者，共同為綠色未來貢獻力量。

 

（徐波右一，楊通勝右二）

俗話說“一人紅，紅一點；大家紅，紅一片”。公司里每一位老員工都愿意成為新人的引路人，而每一位新人也都在老員工的幫助下不斷進步成長，不僅加深了新老同事之間的友誼和信任，更激發了整個團隊的凝聚力和向心力，也是推動公司在環保領域實現高質量發展的重要推動力。

 

編輯：李童瑤

校對：王欣芳

審核：池凡非