為貫徹落實山東環保集團工作部署，加強控股企業管理，推進公司合規管控和提質增效，近日，山東省環保發展集團循環資源有限公司（以下簡稱“山東環資”）派出專項工作組分別進駐航宇星物聯科技（遼寧）有限公司（以下簡稱“航宇星”）、江西豐日冶金科技有限公司（以下簡稱“豐日冶金”）。專項工作組分別由山東環資黨委委員、副總經理帶隊，以黨建、人力資源、財務、運管、技術等部門業務骨干及行業專家為成員，從黨的領導和黨的建設、決策機制保障、關鍵人員管理、企業合規治理及主要業務運行等方面著力開展工作。

航宇星：明目標、定靶向，以“三個堅持”破解發展難題

航宇星專注從事燃氣表研發、生產、制造，是以計量產品智能終端和智慧信息服務系統為主營的高新技術企業。派駐航宇星專項工作組針對黨建基礎薄弱、復合型人才短缺、融資困難等發展難題，以“三個堅持”為切入，不斷推進該企業的提質增效與高質量發展。

一是堅持精準施策、重點關注。自4月11日進駐后，工作組連續組織召開“提質增效·高質量發展”動員會、融資工作專題會和“業財融合”專題會等三個專項會議，明確工作基調，瞄準工作靶向，突出關注資金管控情況，保障企業生產經營資金高效運轉；加強融資業務合規管理，守住剛兌底線，持續推進“兩金”壓降工作，從嚴控制人工成本、管理成本和生產成本，下大功夫降本增效。

二是堅持優化治理體系。工作組既要解決具體問題，也要聚焦公司治理薄弱環節深化機制改革，依法維護各股東方合法權益，建立符合企業實際、靈活高效的公司治理機制，切實增強治企管企能力。著力抓好黨建與業務有機融合，不斷加強黨的領導，建立健全基層黨組織，落實全面從嚴治黨主體責任和黨員干部“一崗雙責”；著力加強人才隊伍建設，強化復合型人才培養，暢通人才成長通道，完善考核激勵機制，強化薪酬動態調整，提高人才吸引力。

三是堅持高效推動整改。明確責任主體，明確工作機制，工作組成員對接相應條線，設置AB角，建立工作臺賬，施行周報周評，定期組織閉門研討會，力爭將整改整治落實落細。以業財融合問題為例，工作組提出要加強橫向溝通，構建有效的信息共享機制，確保信息傳遞順暢；要開源節流、降本增效，科學合理安排融資計劃，降低公司資產負債率，改善財務質量；針對航宇星目前產供銷矛盾，要從分析市場客戶質量和加強市場人員考核管理抓起，同時對生產物資采購、成本分析等方面出硬措施、重點突破。

 

豐日冶金：重合規、強執行，以“三個結合”提升改革成效

豐日冶金是山東環資再生鉛業務中重要組成部分，作為國有控股企業，同時肩負著生產責任和環保責任。派駐豐日冶金專項工作組自4月16日進駐企業以來，以“三個結合”為切入點，持續推進工作進展。

一是與深化合規治企相結合。進駐豐日冶金當日，工作組即召開專項整治工作統籌推進會，以企業管控制度建設及執行情況為重點，對“控股不控權”等問題進行全面排查梳理，查找可能存在的制度缺陷、管控漏洞以及執行偏差。并以問題為導向，明確問題責任主體，各個部門負責人需要牽頭負責，對自己部門內的問題進行深入剖析，并提出切實可行的解決方案。

二是與防范化解重大風險相結合。工作組堅持底線思維，提高防控能力，前期對派駐企業進行大量考察調研，下好先手棋、打好主動仗。例如，工作組在前期調研中發現，豐日冶金在污水處置方面存在不足，水中硫酸鈉鹽含量略高，影響后續廢水循環利用。進駐企業后，結合當地環保部門新出臺的初期雨水處理要求，工作組深入生產一線，排查風險隱患，組織召開初期雨水生物制劑除重項目及高鹽廢水硫酸鈉溶液冷凍提鹽項目專題視頻研討會，邀請相關專業人士研討初步技術方案，以穩定運行、科技創新和提標工藝踐行國企綠色責任。

三是與產業鏈延伸拓展相結合。工作組堅持聚焦主業主責，整合資源，拓展渠道，將日常工作與推動企業全產業鏈發展相結合。聯系豐日冶金經營實際，工作組積極與天能、超威等再生鉛行業知名企業進行溝通交流，探討市場上下游產業鏈延伸拓展的多元協同，尋求合作共贏的機會，為豐日冶金下一步提質增效、優化產業布局、延鏈補鏈強鏈做好基礎工作。

2024年是山東環保集團的發力起勢之年，是山東環資再啟程、開新局的關鍵年度。面對機遇與挑戰，山東環資有責任發揮國有企業黨組織的引領作用，加強對企業發展的頂層設計和精細管控，加快控股企業管理團隊的雙向融入，增強股東凝聚力，形成發展合力，為提質增效高質量發展提供組織保障和管理保障，做深化改革的實踐者、行業創新的領跑者。（王欣芳供稿）