編者按

凝心聚力啟新程，砥礪奮進續華章。

山東環保集團2024年工作會議的圓滿召開，為企業發力起勢和高質量發展擘畫了宏偉藍圖，集團上下廣大干部職工備受鼓舞、倍感振奮、倍增信心。

山東環資及時組織各部門、各級權屬公司深入學習貫徹山東環保集團2024年工作會議精神，第一時間下發專題學習通知，利用多種宣傳平臺，多形式、分層級組織開展內容充實、覆蓋面廣的學習宣貫活動，籌劃制訂2024年各項重點工作具體措施，在堅持“六個必須”、“八個起勢”上走深走實，以“五個堅定不移”繪就山東環資高質量發展新答卷，助力山東環保集團2024年發力起勢。

 

黨委組織部（人力資源部）

 

2月26日，山東環資黨委組織部（人力資源部）全面系統學習了省環保集團2024年工作會議精神。

一、深刻領會工作會議精神。黨委組織部（人力資源部）逐條研讀、深入體會丁書記在八個方面發力起勢的整體要求，深刻理解了為什么2024年是起勢之年，起勢之年做什么、怎么做。起勢之年也是承前啟后之年，風險與機遇共存，我們要緊抓機遇、防控風險、攻堅奮進。

二、精準把握業務方向要求。從組織人事工作角度出發，重點聚焦第三和第五個發力起勢要求，明確了努力方向和提升措施，找準了發力點。提質增效、精益管理方面，強化工資總額管理和人工成本管控；深化機制改革、激發企業活力方面，規范體系建設、優化薪酬制度、提質任期管理。

三、持續提升落實落地成效。在完成業績目標的基礎上，堅持結果導向思維，強化落實落地舉措，逐步形成同向發力、同步運轉、同頻共振的工作格局，為企業發展提供源源不斷的動力。

 

資金管理部

 

一是高度重視。2月23日，資金管理部組織開展專題學習會，研讀丁振波書記在山東環保集團2024年工作會議上的講話，總結資金管理部2023年工作，分析當前資金管理形勢，指出資金管理部2024年重點工作任務。

二是明確定位。明確部門定位，加強合規管理和資金調配工作，做好信用評級工作，降低融資成本，認真貫徹落實集團資金管理工作要求，助力山東環保集團“發力起勢”。

三是作風務實。以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，深入貫徹山東環保集團2024年工作會議精神，推動山東環資資金管理工作不斷取得新進展。

 

運營管理部

 

一是提高認識，統一思想。積極組織部門成員學習丁書記在山東環保集團2024年工作會議上的講話精神，深入系統解讀《講話》的核心要義、深刻內涵和實踐要求，進行再動員再部署，為部門形成令行禁止、上下一心、全局一盤棋的格局打下堅實基礎。

二是明確任務，壓實責任。針對專項整治、合規建設、企業出清、經營分析等方面，將職責任務再壓實、再明確，對重點工作再細化、再梳理，堅持問題導向和目標導向，將高標準、高質量、嚴要求貫穿到工作各方面各環節，高效、協同、有序做好各項工作，切實將部門職責任務落實到位。

三是主動作為，強化執行。時刻保持嚴謹的工作態度和求真務實的工作作風，做好每一件小事、完善每一個細節，把結果導向和過程管控緊密結合起來，強化全流程、全過程、全環節把控，確保提升工作執行質效。

 

企業管理部

 

一是聚焦主業優勢，強化環保產業引領。聚焦主業領域，加強投資項目全過程管理，不斷提高項目決策、管理水平和投資效益。完成存量項目論證后，結合各產業板塊優勢發力點，統籌推進各板塊重點投資工作，推進企業“降本增效”。

二是開展科技創新，提升核心競爭力。持續完善科技創新體系，加大研發投入強度，聚焦關鍵技術，開展重點環節攻關，以技術進步帶動企業規模效益，切實發揮科技成果研發轉化平臺職能作用。

三是堅持數字化轉型，賦能綠色低碳發展。以信息化手段助力企業精細管理、多組織協同和快速響應，以數字化轉型助力企業管控水平全面提升。

四是防范投資風險，提升企業管控能力。配合各部門構建大監督格局，貫徹落實合規管理體系。抓好新項目投資風險防控，持續做好專項整治工作，為企業改革發展鋪平道路、掃清障礙、保駕護航。

 

建設管理部（安全監督部）

 

2月23日，建設管理部（安全監督部）開展丁振波書記在環保集團2024年工作會議上所作的講話學習交流會。

一是要立場不變，常懷責任之心，彰顯個人本色。工作中常懷責任之心，俯下身子、耐住性子、邁開步子。在實際工作中堅持迎難而上，甘當工作中的“老黃?！?，善當同事間的“吸鐵石”，用心做好每項工作。

二是要方向不偏，常懷實干之心，練就擔當本領。堅持學在深處、謀在新處、干在實處，以鐵杵磨成針的信念再鼓干勁，以日拱一卒的堅持再開新局，真正練就實干擔當的“寬肩膀”，自覺做好本職工作，將思想力量切實轉化為推動發展和攻堅克難的新思路、新舉措。

 

魯控數字

 

2月22日，魯控數字召開2024年工作會議，傳達學習丁書記在山東環保集團2024年工作會議上發表的重要講話精神。明確在八方面抓好工作：

一是聚焦戰略引領，圍繞主責主業強化公司產業布局；二是加強黨建業務相融互促，充實“數智領航”黨建品牌內涵；三是深化外部市場開拓能力，賦能環保產業“數轉智改”；四是強化隊伍建設，營造干事創業的良好氛圍；五是推進“兩金”壓降力度，保證公司資金血脈暢通；六是提高科技研發水平，持續加大研發投入；七是加強項目建設管理，一體推進目前在建項目及儲備簽約項目的統籌管理；八是擴充科創資質申報，不斷增強公司核心競爭力。

 

智能物聯

 

一是要強化風控體系建設，提升風險管控能力。通過培訓、宣傳等方式提高員工對風險的認識和理解，培養員工的風險意識和敏銳度。二是要強化隊伍建設，優化激勵約束機制。通過健全績效考核體系，量化考核指標，優化考核反饋機制，強化考核成果運用。三是要提高科技創新水平，打造科技創新優勢。2024年要持續跟蹤對接廢鋼加工公共服務平臺建設進度，爭取使其成為全省廢鋼加工回收行業的指定信息智慧服務平臺。四是要通過黨建引領促發展，業務融合雙提升。持續推動黨建工作責任壓緊壓實，持續推動黨建工作質量提升，持續推動全面從嚴治黨向縱深發展。

 

山東方達

 

一是規范制度、細化考核、提升綜合管理水平；二是注重文明建設、加強職工培訓、轉變黨員作風、提升全員整體素質；三是打造“精細化拆解”，實現全員降本增效；四是有效管理現場生產設備，提高生產設備的使用率和壽命；以擔當精神、有力行動推動貫徹落實，全力沖刺2024年發展目標。

 

河川大禹

 

2月23日，河川大禹組織召開貫徹落實環保集團2024年工作會議精神座談會，并形成公司發展思路。一是在提升自身實力，助推企業打造主業優勢上發力起勢。聚焦延鏈補鏈強鏈、提升施工資質等重點工作，力爭打破發展困局；二是在強化提質增效，助力企業高質量發展上發力起勢。貫徹落實山東環保集團工作部署，持續深化“兩金”壓降和成本管控，提升經營內控管理水平；三是在推進風險防控，助力提升企業合規建設上發力起勢。優化各層面制度機制，建立健全風險防控體系。深化陽光采購流程，提高采購質效。四是在深化國企改革，助力企業激活力、促轉型上發力起勢。進一步優化組織架構、深化“三項制度”改革，縱向深化經理層任期制和契約化工作；五是在強化黨建引領，助力企業“三型”黨建工作體系建設上發力起勢。以“三型”黨建工作體系為指導，傾力打造攻堅型支部，培育旗手型黨員。

素材來源：辦公室、各部門、各權屬公司