2018年1月30日，魯控水務集團有限公司（以下簡稱“集團”）組織召開2018年度工作會議，迅速傳達貫徹學習水發集團2018年度工作會議精神和水發集團黨委書記、董事長王振欽重要講話精神， 全面總結集團2017年各項工作，安排部署2018年的任務目標和重點工作。

會議指出，2017年是魯控集團發展最快的一年，是經濟效益最好的一年，是取得豐碩成果的一年。集團圍繞年初制定的年度目標任務，聚焦主業，兼顧多元，開源節流，扎實苦干，始終保持了穩健向上、強勁增長的發展態勢。一是綜合實力越來越強，集團資產規模、營業收入、凈利潤等關鍵指標快速增長，企業效益、盈利能力大幅提升；二是產業布局越來越準，確立了“水務、能源、環?！比蟀鍓K，明確了發展戰略，找準了發展方向；三是亮點工作越來越多，海外投資、人力資源管理、企業規范化建設等工作走在了水發集團前列；四是運營管理越來越細，開展了“提質增效、轉型升級”工作，實行了生產經營責任考核、對接了國內頂尖科研院所、高等院校，“向管理要效益”落到了實處；五是建設管理越來越嚴，所有在建工程已基本完工，實現了全年安全生產零事故；六是內控管理越來越好，在黨群建設、人資管理、財務管理、綜合辦公、宣傳報道等方面都取得了優異的成績。

會議要求，集團2018年工作要以“提質增效、轉型升級”為主線，突出“水務、能源、環?！敝鲗Мa業，抓好“投資建設、國際業務、運營管理、財務融資、機制創新、堅守底線”重點工作，推動發展內涵從要素投入拉動向創新驅動轉變，發展方式從總量擴張向增量提質、增強硬實力與提升軟實力同步協調轉變，努力在水發集團權屬企業中率先轉型升級。

會議強調，一要堅持戰略方向不動搖，著力在提升境界上求突破；二要堅持投資引領不動搖，著力在轉型升級上求突破；三要堅持國際業務不動搖，著力在率先發展上求突破；四要堅持運營管理不動搖，著力在提質增效上求突破；五要堅持自我融資不動搖，著力在資本市場上求突破；六要堅持創新機制不動搖，著力在內生動力上求突破；七要堅持守住底線不動搖，著力在內控管理上求突破。

會上，魯控集團黨支部書記、董事長沈林棟與各權屬公司分別簽訂了2018年度黨風廉政建設目標責任書、安全生產管理工作承諾責任書，總經理陳開新與各權屬公司簽訂了經營業績目標責任書。武漢漢武自來水發展有限公司作了典型發言。會議還對集團2017年度先進集體、先進工作者、優秀項目進行了表彰。

集團本部全體員工，各權屬公司董事長、總經理及財務負責人參加了本次會議。（陳想 供稿）