9月14日，魯控集團組織召開貫徹落實《水發集團“提質增效 轉型升級”實施方案》工作會議。魯控集團董事長沈林棟，總經理陳開新，部分集團領導班子成員及部門負責人參會。

會議學習了《水發集團“提質增效 轉型升級”實施方案》，成立了魯控集團轉型升級工作領導小組。針對《方案》中提出的組織架構、考核激勵、混合所有制改革等19項目主要內容，結合魯控集團領導分工及各部門職責，逐條進行分析研究，明確分工領導，落實責任部門，細化分解任務，提出了明確要求。各部門分別匯報了提質增效工作進展情況及細化實施方案的工作思路和具體措施。
沈林棟指出，“提質增效 轉型升級”是水發集團做出的重大戰略部署，是魯控集團當前工作的重中之重。要求參會人員在思想上高度重視，充分認識“提質增效、轉型升級”工作的重要性，切實把思想認識統一到水發集團的決策部署上來；在執行上落實有力，圍繞《實施方案》明確的工作任務，細化工作方案，制訂具體措施，明確責任，分解任務，落實到人、到具體時間節點；在合作上密切配合，各部門既要明確分工，又要通力協作，加強溝通協調，共同推進；在工作上快速推進，一分部署，九分落實，制訂方案后，關鍵是抓落實，以實際行動扎實推進“提質增效 轉型升級”工作。（陳想 供稿）