7月25日，魯控水務集團組織召開2017年第三季度安全生產專題會議，會議學習了安全生產有關文件，安排部署了第三季度安全生產重點管理工作。魯控水務集團安全生產領導小組成員，各部門及權屬公司主要負責人參加會議。

王國防副總經理傳達學習了水發集團近期轉發的國務院安委會辦公室關于進一步加強汛期安全生產工作、山東省水利廳關于深入開展全省水利安全生產大檢查等安全生產文件；陳開新總經理對加強汛期安全生產工作、水利安全生產大檢查工作、水利行業電氣火災綜合治理、安全生產百日攻堅治理、風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設等安全生產重點管理工作進行了安排部署。

陳開新強調，各權屬公司要按照水發集團有關要求，要進一步強化責任意識和風險意識，加強組織領導，層層壓實責任，狠抓責任和工作措施落實，切實做好汛期安全生產工作；要按照魯控集團安全生產大檢查及百日攻堅治理實施方案，對各級權屬公司管轄的項目、工程、辦公場所、作業現場、設備設施、管理區域等做到全覆蓋檢查，突出對水廠、污水處理廠、水電站、水庫、生產經營場所等以及安全生產任務重、事故多發的地區進行重點檢查，對于問題較嚴重、隱患較多的地區和單位要及時跟蹤復查；要按照電氣火災綜合治理實施方案要求，全面排查整治各權屬公司電氣設備系統管理、使用和維護的違章違規行為，實現各權屬公司水利生產經營單位主體責任進一步落實，水利建設工程電氣系統設計和建設質量明顯提升，水利生產經營單位電氣設備系統的使用及維修養護安全水平明顯提升，最大限度減少電氣火災事故。

陳開新要求，要加快推進風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（“雙防控”體系建設），充分認識開展“雙防控”體系建設的重要性和緊迫性，要嚴格按照省政府辦公廳及水發集團時間節點要求，全面落實各項工作，明確崗位職責要求，建立全員參與、全崗位覆蓋的閉環管理治理機制，年底前初步建成“雙防控”體系建設長效機制。（周兵 供稿）