——魯控集團開展人力資源管理現狀專題調研工作

根據水發集團戰略部署，為向企業管理要定力，提高集團管控水平，加強現代化管理，魯控集團于5月24日召開了人力資源管理體系建設項目啟動會。

按照啟動會安排部署，魯控集團成立了以人力資源部為主體，抽調財務審計部及運營管理部工作人員組成的調研小組，于5月25日-6月27日，深入生產建設一線，行程數千公里，面對面訪談相關管理人員數百人，對魯控集團旗下全部18家權屬子公司進行了人力資源管理工作專題調研。

為做好該項工作，魯控集團召開了思想動員會，并制定了實施方案。按照方案要求，調研工作共分前期籌備、實地調研及信息整理三個階段，其中尤以第二階段的實地調研、收集一手數據信息最為重要。

調研重點一是各權屬公司的制度建設、工作流程、組織架構、部門設置和崗位編制情況，二是人力資源管理體系基本建設情況，三是招聘與員工關系情況，四是薪酬與績效管理執行情況，五是員工人事檔案相關情況等。調研小組通過資料查閱、現場問詢和員工談話等方式了解詳細信息，確保調研取得實效。在調研過程中，各權屬公司積極配合，安排專人或成立工作小組對接調研工作，魯控集團調研小組現場給予權屬公司人力資源管理方面的工作指導，并就發現的問題進行了深入交流。

通過實地專題調研，調研小組摸清了各權屬公司人力資源管理實際情況，對人員進行了深度梳理，并現場對存在的問題做出了初步診斷，同時傳達了水發集團總部人力資源管理工作的相關政策要求及制度規定，傳遞了現代化的管理理念。下一步，魯控集團人力資源部將根據調研實際情況編撰完成《魯控集團人力資源管理現狀診斷報告》，為優化提升人力資源管理體系提供客觀依據。（潘齊齊 陳想 供稿）