6月22日，魯控集團組織召開了降低供水產銷差率專題會。魯控集團總經理助理高勇主持會議，集團運管部及陵城水務、樂陵水務、寧津水務、齊河水務、魯控直飲水、馬鞍山市錦盛水務、武漢漢武自來水7家水務公司分管負責同志共計20余人參加會議。

會議特邀了保定市金達管線探測有限公司的項目負責人王永坤重點講述探測管道漏損方法、原理及成功案例。

會議首先聽取了各水廠技術負責人關于針對運營數據存在產銷差率偏高的問題、產生原因及控制措施方案的情況匯報。

會議指出，供水產銷差率屬于供水企業最為重要的經濟指標，產生高產銷差率問題的主要原因，一是出廠計量誤差和用戶終端水表誤差形成的計量誤差，二是管道管材質量不合格和超期服務產生的管網漏損。各生產技術負責人結合自身經驗踴躍發言、積極探討，旨為實現節能降耗提出有效性、合理化建議。針對產生的高產銷率問題，建議加強水廠出廠水計量儀表的選型及定期校核；用戶終端水表選型、增設校核總水表及定期校表；以模塊化管理探測管網漏損。

會議要求，各供水企業重視精細化管理，提升節能降耗、開源節流意識，針對運營產生的問題有計劃、有步驟的合理部署工作任務、落實工作進度。供水企業的供水管網產銷差率控制是一項復雜且系統的工作，任重道遠，應持續加強先進技術的投入，并借鑒國內外有關的先進經驗，采用科學有效的管理方式進行規范，并制定長期有效的機制，以確保供水企業產銷差率合理降低并得到長期有效控制。（李春蕾）