黨的十九大報告提出“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。報告中的“工匠精神”，既是從業者職業精神、職業素養、職業品質的體現，也是企業在持續成長、永續發展過程中必須具備的精神內涵。順應時勢，水發集團黨委書記、董事長王振欽同志創造性的提出了“一個不創造世紀精品的企業注定是不能永續的企業”的經典論述。世紀精品，體現的就是工匠精神，而工匠精神貴在“守、破、離”。魯控水務集團有限公司秉承水發集團“上善若水、發展惠民”的核心理念，在不到五年的時間里，實現了從無到有、從有到優的跨越式發展?；仡欞斂厮畡占瘓F的發展歷程，正是在工匠精神的指引下，在“守”中傳承總結，在“破”中推陳出新，在“離”中完成超越，實現了一次又一次的成功蛻變。

“守”住主業，夯實基礎。工欲善其事，必先利其器。由于水價形成機制、水務投融資體制、水務管理體系等均由政府控制，中國水務市場呈現出政府主導的市場特點。要想形成規模效益，必須提高市場占有率，擴大服務人群基數，降低企業平均成本。因此，魯控水務集團以魯西北水務發展為契機，整合優質資源，扎根城鄉供水和污水處理板塊，潛心經營，修煉內功，掌握核心技術，為魯控水務集團在水務行業的發展壯大打下了堅實的基礎。魯控人深知，任何一個看似微不足道的技術、經驗，都是前人智慧的結晶，都經歷了漫長的摸索和總結。對待這些枯燥乏味的經驗規則，最該持有的態度就是，心懷敬畏，一步一個腳印的“復制”與“學習”。

“破”繭成蝶，橫向拓展。沒有“破”，“守”則成了墨守成規、循規蹈矩。水務行業是由政府主導的民生產業，受國家及當地政策環境因素影響嚴重，水務企業自主權和話語權有限。為此，魯控水務集團積極響應水發集團“根植水務、聚焦民生、多元發展”的號召，在做好水務主業的基礎上，突破傳統，推陳出新，在民生領域內積極拓展新興產業。例如，在清潔能源領域，實現了水利發電和生物質發電的突破；在生產制造領域，實現了水制品生產銷售、水利配套設施制造銷售、餐廚垃圾處理的突破；在工程置業領域，實現了管路配套設施規劃、安裝施工與服務的突破。這種橫向拓展和突破不僅體現在業務領域上，也體現在地域范圍上，尤其是水務產業從省內擴展至安徽、武漢等省外市場，能源產業從省內擴展至四川、尼泊爾等國內外市場。魯控水務集團用實際行動履行了水發集團“立足山東，布局全國，走向世界”的經營戰略，也用實際行動踐行了“工匠精神”。

“離”功臻境，縱向提升。如果說，“守”是一種忠實的繼承，“破”是開疆破土，“離”則是一種創新精神的無畏向前。任何企業在成長過程中都會經歷一個個“發展陣痛期”，而變革創新則是企業快速調整、擺脫陣痛、突出重圍的一劑良藥，也是企業完成超越、實現蛻變的助推器。在管理創新方面，魯控水務集團根據公司經營業務寬、地域范圍廣、人員配置少及專業能力受限等特點，創造性的提出了“抓兩頭、帶中間”的運營管控模式，以戰略為引領，目標為導向，實施過程管控、專項提升、績效考核，用法理做支撐，對權屬公司充分授權，放管結合，培養權屬公司自主經營能力。在技術創新方面，魯控水務集團一方面挖掘自身經驗技術，在集團范圍內推廣應用，另一方面借助外部專業機構力量，借力發力。樂陵水務公司與北大縱橫管理咨詢公司合作，完成了對公司組織架構、人員配置、流程梳理、制度建設等的全面優化改進，提高了企業管理水平，在企業規范化建設方面邁進了一大步；臨邑水庫與節能改造服務商通力合作，將高成本、高耗能的水泵改造成低功耗、低成本的節能水泵，大大降低了企業運營成本；錦盛水務公司引進智慧水務服務商，在管網漏損改造、水質實時監測、水務智能化調度、后市場服務等方面開展建設，項目完成后將在魯控集團乃至水發集團樹立起智慧水務建設的標桿典型。

“技可進乎道，藝可通乎神?！苯承氖蔷窦毧毯途媲缶?，是追求卓越不斷超越之心，是破除成見不斷創新之心。魯控水務集團有限公司將繼續踐行“工匠精神”，以打造世紀精品為己任，銳意進取，開拓創新，繼續助力于社會經濟和環境可持續發展。（邱勇 供稿）