——魯控水務集團有限公司發展紀實

更名篇·特殊文件記載發展歷程

這一天是周六，齊魯文化創意基地的4號樓里卻一片繁忙的景象，隨著一個個身影的進進出出，一個個大箱子被小心翼翼地從4樓運下、裝上貨車。這是魯控集團要搬家了，搬到水發大廈去。而大家不知道的是，在這些貴重的家當里，有一盒特殊的文件，它記載了魯控集團的發展歷程。

為什么說它特殊呢？打開文件盒看一看，里面整整齊齊地擺放著一摞空白的公文紙。那特殊文件在哪兒呢？眼前這些除了發文機關標志什么也沒寫的公文紙就是。 山東魯北水務發展有限公司文件、山東魯北水務發展集團有限公司文件、山東魯控水務發展有限公司文件、魯控水務發展集團有限公司文件、魯控水務集團有限公司文件。

是的，公文紙上發文機關名稱的變化意味著魯控集團從2014年3月成立至今，四年時間已更名四次，而每一次名稱的變遷都代表著魯控集團實現了新的突破，完成了一次新的蛻變。一頁一頁翻著，魯控集團四年發展歷程的一幕幕躍然紙上。

扎根德州，深耕魯北市場

2014年3月3日，應水發集團開發魯北市場的戰略需求與部署規劃，山東魯北水務發展有限公司注冊成立。二十三天后，在德州市陵城區成立第一家全資子公司，負責當地新隔津河水庫工業供水水廠及供水管道的投資建設及運營管理工作，正式邁出拓展魯北水務市場實質性的第一步；同年5月，在樂陵市成立控股子公司，在臨邑縣完成臨邑水利發展有限公司股權接收；6月，在武城縣完成武城縣建德水務發展有限公司股權接收，在平原縣成立控股子公司；11月，在慶云縣成立參股子公司；12月，在濟陽縣成立控股子公司。至此，不到十個月的時間，魯北公司已擁有全資、控股、參股子公司7家，注冊資本也從成立時的2000萬元增至2.4億元，順利完成水發集團對公司投資平臺的定位目標。2014年12月11日，山東魯北水務發展有限公司正式更名為山東魯北水務發展集團有限公司，成為水發集團旗下第5家集團公司。

立足魯北，尋找發展新機遇

成為集團公司后，魯北集團繼續拓展魯北市場。2015年2月，在齊河縣成立控股子公司；4月，在寧津縣、慶云縣分別完成寧津眾興水務有限公司、慶云眾興環保發展有限公司股權接收。至此，魯北集團德州地區水務產業布局基本完成。

隨著水發集團確立“立足山東、布局全國”新的市場戰略，并鼓勵權屬公司突破區域發展、面向全國拓展新市場，魯北集團在繼續深耕魯北市場的基礎上，在省內省外積極尋找新的發展機遇。2015年6月，魯北集團在平陰縣污水處理特許經營招投標活動中，科學分析、周密部署，力克首創、北控等多家強勁對手一舉中標，同時填補了公司污水處理板塊和通過競標獲得項目的兩項空白。9月，在參與海口市南渡江引水工程PPP招標項目投標過程中，魯北集團的優異表現極大地提高了水發集團在全國水務市場上的知名度。同時，為了更好地跟進魯北地區以外的投資項目，山東魯北水務發展集團有限公司于2015年9月25日正式更名為山東魯控水務發展集團有限公司。

走出山東，謀劃國內布局

2015年12月29日，隨著省外項目的深入推進，山東魯控水務發展集團有限公司又更名為魯控水務發展集團有限公司，開啟了魯控集團發展的新征程。這一次更名，不僅僅是魯控集團在市場地域上的新拓展，更是在業務領域上的新突破。魯控集團審時度勢，適時推進了水電業務和直飲水業務的開發，加上原有的礦泉水、水泥制品等業務，形成了以水務為主的涉水產業布局。2015年12月，魯控集團并購了四川河川投資有限公司，對其權屬的總裝機容量達14.6萬千瓦的9座水電站進行投資，同時以其為水電業務板塊投資平臺，陸續并購了甘孜州永興電力、成都大禹水電建設、甘孜州天海水電等公司，同時成立了四川川河水電開發有限公司，構建了從建設、資產并購到專業化運營的水電產業結構。2016年3月，河川公司與尼泊爾曼都公司簽署股權轉讓協議，投資尼泊爾境內的巴格馬蒂水電站和拉蘇瓦水電站，成為水發集團第一個落地的海外項目，邁出了水發集團走向世界的第一步。同年12月，山東魯控直飲水股份有限公司成立，主要開拓城市直飲水管網設計、施工、維護及銷售業務，進一步拓展了終端水市場。

多元發展，擴大產業版圖

隨著公司發展規模的不斷擴大，魯控集團作為水發集團一級投融資平臺公司，肩負的利潤增長與持續穩定現金流責任越來越重。為保持公司健康持續發展，魯控集團在堅持水務產業為主業的前提下，進一步拓展多元產業市場。2016年6月，魯控久基水務（安徽）股份有限公司成立；9月，并購了擁有中鐵CRCC檢驗認證的山東凈金新能源有限公司，發展混凝土添加劑生產加工銷售、新能源技術開發、高鐵物流園等項目。2017年1月，魯控集團并購了馬鞍山市錦盛水務有限公司；2月，并購了武漢漢武自來水發展有限公司、武漢天禹建筑工程有限公司；3月，山東水發魯控實業有限公司在原水泥制品公司的基礎上掛牌成立，努力打造成為多點多面型公司；6月，山東魯控能源發展有限公司成立，拓展分布式能源業務；7月，增資擴股山東明科新能源股份有限公司，布局了濟南市東部生物質熱電聯產市場；12月，水發魯控環保科技（蘇州）有限公司成立，進軍餐廚垃圾處理產業。2018年6月，正式并購了神州智慧環境投資有限公司，在智慧環衛領域邁出了重要一步。至此，魯控集團形成了“水務、能源、環?！比螽a業為主導，物流、置業等多元化項目共同發展的產業版圖。

規劃篇·精心部署展望未來發展

如果說魯控集團前幾年的飛速發展是實現了“量的積累”，那么，接下來魯控集團的發展重點則轉向了“質的提升”。2017年下半年，水發集團啟動實施了“提質增效、轉型升級”方案，力求全面推進集團提質增效，帶動產業轉型升級，加快培育發展新動力，增強集團核心競爭力。魯控集團在積極響應、全面籌劃、全力推進的同時，也以此為契機，對如何在全國經濟發展和水發集團發展由高速增長階段轉向高質量發展階段的過程中，實現魯控集團的高質量發展轉型進行了深入的思考和謀劃。2018年初，魯控集團確立了推動發展內涵從要素投入拉動向創新驅動轉變，發展方式從總量擴張向增量提質、增強硬實力與提升軟實力同步協調轉變，快速實現轉型升級的發展方向。

投資布局引領轉型升級

圍繞“投什么、怎么投、投出什么效果”的問題，魯控集團分產業確定了投資要點，引領轉型升級的方向。在主導產業中突出水務優勢，改變過去逢項目必跟的廣撒網式策略，運用項目評級手段做好“取與舍”的學問，集中主要精力和資源跟進大項目、有影響力的項目和優質項目；運用細分市場戰略，在水務行業發展中尋找新出或即將出現的藍海，抓住機遇培育品牌。在能源和環保產業上，深入研究國家在新能源、清潔能源、環保等方面的政策要求與政策支持，抓住由此衍生、壯大的市場機遇。在其它多元化產業上，由對應的權屬公司以提高公司盈利能力為目標，推動已跟進項目的落地運營并拓展相關業務。

國際業務搶先突破發展

國際業務是水發集團“走向世界”市場戰略的具體體現，為加強國際業務的開拓與運營，魯控集團上半年注冊成立了水發香港控股有限公司，接下來將以該公司為海外投資的窗口，通過現有的尼泊爾水電站項目的運作探索出國際業務的運作模式，打通海外投資通道。同時，以尼泊爾已落地項目、在跟進項目為切入點，推進與當地大型集團公司的合作，深耕當地市場，拓展當地民生產業和經營類產業市場，全力打造水發集團海外業務投資基地，實現國際業務突破發展。

先進技術打造核心競爭力

先進技術是在激烈的市場競爭中獲勝的利器，也是魯控集團轉變過渡依靠要素投入拉動規模增長發展方式的關鍵所在。為彌補這一短板，魯控集團計劃一方面做好與政府分管部門、行業協會、高等院校和一些行業板塊內標兵企業的對接，結合投資并購一些具有技術優勢的項目，努力引進符合公司需求的現金技術；另一方面，力推智慧水務工作，以自身運營的水廠、污水處理廠為試點，推動相關技術快速成熟落地。

輕資產運營助力高質量發展

水、電、氣、熱等具有社會公益性質的行業具有資金需求大、建設周期長、投資回報見效慢的特點，而以此為主導產業的魯控集團，在快速發展形成一定產業規模的同時，也在負重前行。為此，魯控集團計劃抓住國家對環保“零容忍”帶來的固廢處理市場機遇，通過在跟進的環保產業項目打造餐廚垃圾處理全產業鏈、發展智能環衛產業，并以此為契機，探索搭建科技引領型投資平臺，通過輸出技術和管理，以一種相對輕資產的運營模式創造新的利潤增長點，全力推進魯控集團更穩、更快、更好地向前行進。

往昔的崢嶸歲月成就了發展新征程的起跑線，轉型發展的重任已扛在肩頭，魯控集團上下將繼續戮力同心、真抓實干，向著目標爭取新的勝利、開拓新的局面。（梁淑潔供稿）